11 táticas de como motivar a sua equipe, conheça!

como motivar uma equipe

Todo líder deve saber como motivar uma equipe. E, na contabilidade, não é diferente.

Esse é um objetivo cuja solução passa por uma série de técnicas, testes e aprendizados.

Por isso, é importante conhecer diferentes meios de incentivo para, então, aplicá-los no time e conseguir bons resultados.

Pensando nisso, trouxe algumas das táticas mais utilizadas para gerar o ânimo e energia necessários aos seus colaboradores.

Acompanhe e descubra como motivar sua equipe de trabalho e alcançar melhores resultados no seu negócio.

Como motivar uma equipe: 11 táticas incríveis

dicas de como motivar uma equipe

Muita gente acha que motivação tem a ver com estar bem-disposto e “inspirado” para trabalhar.

No entanto, o encorajamento está longe de apenas dizer uma meia dúzia de palavras bonitas e esperar que tudo se resolva.

A motivação vai muito além!

Está em resgatar na sua equipe a verdadeira razão pela qual ela trabalha. 

É lembrá-la sobre o que move a empresa e qual é a função de cada um dos que dela participam.

Perceba: pessoas colaboram para o resultado do negócio.

Portanto, devem entender o que as levou até ali para, então, se tornarem reais colaboradores da empresa.

Se você quer aprender como motivar uma equipe, as táticas a seguir vão ajudar bastante.

Acompanhe!

1. Estabeleça metas

Este é o ponto de partida para ter uma equipe motivada. 

Você precisa de metas claras, desafiadoras e, ao mesmo tempo, alcançáveis.

O objetivo definido e compartilhado com seus colaboradores será o foco que todos devem adotar.

Então, agora, você já tem um motivo central para trabalhar com o time.

2. Dê feedbacks sempre que possível

Depois de estabelecer uma meta, trace uma rota – também chamada de plano.

Por meio dele, você, enquanto líder e gestor, tem a capacidade de avaliar o caminho percorrido até o objetivo.

Assim, sempre que for possível, converse com sua equipe para permitir que todos saibam como melhorar.

3. Invista em treinamentos

Quanto mais os colaboradores estiverem treinados, mais se sentirão confiantes para executar suas funções.

Por isso, identifique os pontos que devem ser aprimorados entre os seus liderados e invista em capacitação no escritório.

Vale também para você: nunca deixe de seguir aprendendo.

4. Comunique-se de forma ágil

Evite ruídos de comunicação!

Seja claro e específico nas demandas e se dirija aos colaboradores de maneira apropriada.

Isso torna o entendimento mais fácil e traz o alinhamento geral da sua equipe.

5. Valorize as habilidades dos colaboradores

Cada pessoa é diferente, com comportamentos, habilidades e atitudes únicas.

Entenda como cada indivíduo pode colaborar para os objetivos da empresa e utilize isso a favor do negócio.

6. Seja otimista com os resultados

Sabe aquele gestor que olha todos os bons números e metas concluídas e diz que o time “não fez mais do que a sua obrigação”?

Não seja esse tipo de líder se você quer motivar sua equipe.

Aprenda a olhar com bons olhos para os resultados e, especialmente, para o esforço e dedicação dos colaboradores que fizeram o trabalho até ali.

7. Acredite no potencial da sua equipe

Já foi feito todo um processo de recrutamento e seleção dos profissionais até eles entrarem para o time, não é mesmo?

Então, acredite que as pessoas que estão trabalhando com você são as melhores que poderiam estar na equipe neste momento.

Acredite e valorize o potencial dos seus liderados.

8. Crie desafios

Trace metas desafiadoras e coloque sua equipe para explorar novas possibilidades.

Além de ampliar os resultados, eles se sentirão valorizados e confiantes sobre sua própria capacidade.

9. Incentive ideias e sugestões de melhorias

Confie no corpo técnico que você tem à disposição da empresa.

Além do conhecimento que possui, ele tem a vivência de situações do dia a dia que você, como gestor, talvez não tenha.

Então, chame sua equipe e se disponha a ouvi-la.

Isso reforça a sua confiança no trabalho executado e a deixa mais à vontade para explorar novos caminhos.

10. Promova o trabalho em equipe

Para que o corpo humano trabalhe de maneira saudável e harmônica, todos os órgãos devem atuar em conjunto.

Quando um deles falha, os outros ficam sobrecarregados.

A lógica é a mesma para o organismo de uma empresa.

Por isso, evite desgastes desnecessários de uma parte dos seus colaboradores fazendo com que todos trabalhem de modo proporcional.

Esse senso de justiça é claramente percebido e trará mais motivação para toda a equipe.

11. Celebre as conquistas

Não faça das suas reuniões de alinhamento apenas um momento de “puxar orelha” do time.

É importante que ele seja valorizado pelas suas conquistas e etapas concluídas.

marcio bento contado - como motivar uma equipe

Extra: dicas da Patrimonium Thinking para motivar sua equipe

Achou que eu ia parar por aqui? Nada disso!

Trouxe um bônus exclusivo para você, com três dicas extras de motivação para a sua equipe.

Confira!

Automatize o trabalho da sua equipe

O que for operacional e possível de ser automatizado, automatize.

Deixe o trabalho de maior complexidade para as mentes pensantes do seu time e valorize o seu esforço intelectual.

Ensine à sua equipe que qualquer cliente é cliente

Sabe a história de que “quem paga o salário do funcionário é o cliente”?

Reforce essa ideia para sua equipe.

Relembre a ela que são os clientes a razão de ser do negócio e, portanto, eles devem ser a prioridade de todo o trabalho.

Treine seu time para trabalhar bem a recepção e a comunicação com o cliente

Um time de colaboradores devidamente motivado sabe que toda e qualquer conclusão de meta passa pelos clientes.

Dessa forma, ele precisa entender que o atendimento cordial e profissional é parte fundamental de um trabalho bem-feito.

Reforce a razão de ser do negócio para trazer a motivação de que você necessita em seus liderados.

Conclusão

Motivar uma equipe é uma tarefa que demanda conhecer técnicas e táticas, testando no dia a dia para entender o que funciona melhor.

Como você viu, com alguns passos simples, é possível ter um time com mais energia e foco no trabalho.

Quer ver outras dicas como essas? 

Então, continue com sua leitura pelos meus conteúdos exclusivos, aqui no blog Patrimonium Thinking.

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Márcio Bento

Contador, CEO da Patrimonium Contabilidade, fundada em 2011. Já atendeu mais de 1.000 clientes em 23 estados, com 15 anos de experiência na área.

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